Unlock your
business
potential.

Většina klientů začíná rychlým scanem — zaměřenou revizí operations v délce zhruba 3–4 měsíců, která končí kvantifikovanými nálezy, benchmarky a návrhem rozhodnutí připraveným pro představenstvo. Odtud většina pokračuje do transformačního programu, ve kterém pomáháme identifikované přínosy dodat.

1. Nálezy převedeny do čísel — úspory FTE a EUR, odsouhlasené s vašimi business ownery — k jejichž dodání se zavazujeme, ne jen k prezentaci.
2. Benchmarky vůči srovnatelným pojišťovnám v regionu a oborovým standardům (např. Gartner), takže přesně víte, kde stojíte a co je reálně dosažitelné.
3. Realizace, ne slidy — sledujeme odhadované vs. skutečné přínosy po jednotlivých iniciativách, rok po roce, a reportujeme je na úrovni představenstva.
4. Malý seniorní tým s vysokou utilizací — projekty se typicky několikanásobně zaplatí už během prvního roku.
5. Know-how, které zůstává ve vaší firmě — stavíme kombinované interně-externí týmy, místo abychom vytvářeli závislost.
6. Trvalá změna vnitřní kultury připravené na změnu a nakloněné transformaci.

AI vnímáme jako zesilovač, ne záplatu — automatizace se vyplatí jen tehdy, když stojí na přepracovaném procesu a spolehlivých datech. Pomůžeme vám vybrat use casy s nejrychlejší návratností, sestavit business case a přínosy měřit, ne předpokládat. Známe dodavatele, známe trendy a pomohli jsme zavést několik AI řešení do operations.

Každý nález je kvantifikován na základě objemů transakcí, časů zpracování a procesních dat a každý odhad je před zařazením do plánu odsouhlasen s odpovědným business ownerem. Během realizace sledujeme odhadované vs. skutečné úspory po jednotlivých iniciativách, takže management vždy vidí, co bylo slíbeno a co dodáno.

Redesign procesů vedoucí k efektivitě přináší úspory FTE nebo dalších nákladů. Není to ovšem jediným cílem BusTu. Vznikají další artefakty - procesní mapy, strategie, business casy, roadmapy a specifikace. Klientům vždy doporučujeme vytvořit kombinovaný transformační tým z interních a externích zdrojů, tak aby změna byla udržitelná a know-how zůstalo ve firmě.

Celý programový cyklus — od RFP až po go-live první produktové řady — obvykle trvá 18 až 36 měsíců v závislosti na složitosti instituce a počtu produktů v rozsahu. Zapojit se můžeme v kterékoli fázi programu: poradenství před implementací, výběr dodavatele, nebo komplexní řízení programu.

Náš tým má certifikované vývojáře UiPath a BluePrism, business analytiky, solution architekty a team leadry. Preferujeme však vést klienty k vybudování vlastních RPA týmů uvnitř firmy, aby byli od začátku plně soběstační. Poskytujeme vodítko, jak vybrat platformu, jak ji plně využít, jaké dovednosti by tým měl mít a jak škálovat.

Přinášíme metodiku Big 4 s agilitou a odpovědností butikové firmy. Naši senior konzultanti — mnozí s 10–15 lety zkušeností — jsou osobně zapojeni do vašeho projektu po celou dobu. Pracujete s lidmi, které najímáte, ne s juniory. A především - nedodáváme jen analýzu, ale dotaženou realizaci - s kvantifikovanými přínosy, ke kterým se zavazujeme.